ΣΕΡΑΦΕΙΜ ΚΟΤΡΩΤΣΟΣ του Ειδικού Συνεργάτη
3. Ίδρυση του Realtv με επενδυτική συνδρομή από σοβαρούς επιχειρηματίες, όπως ο Β. Βαρδινογιάννης, ο Ευ. Μυτιληναίος και άλλοι. Η περίπτωση αυτή στηρίζεται σε μία βασική εκτίμηση: το τηλεοπτικό τοπίο έχει απαξιωθεί, ενημερωτικά το Μega κυριαρχεί αν και έχει χάσει την αίγλη του (λόγω του φιλοκυβερνητισμού του), αλλά το τηλεοπτικό κοινό αναζητά εναλλακτικές εκφράσεις (δεν είναι τυχαία η εκτόξευση της τηλεθέασης και της παρεμβατικότητας του Αποκαλυπτικού Δελτίου του Γιάννη Παπαγιάννη στο Extra).
Η αλήθεια είναι πως ο Νίκος Χατζηνικολάου είναι ίσως το μόνο τηλεοπτικό πρόσωπο της πρ0ηγούμενης γενιάς που όλοι πιστεύουν πως μπορεί να εγγυηθεί την ανανέωση και την μετάλλαξη του τηλεοπτικού ενημερωτικού προιόντος, αφού διαθέτει αξιοπιστία και άριστες επαφές με τις τράπεζες και τους επιχειρηματίες, χωρίς να χάνει, όμως, από την ανεξαρτησία του…
Πάντως, η κρίση στα media γενικεύεται και πολλοί εκτιμούν πως εφόσον δεν αποδώσουν οι προσπάθειες της Μάνιας Τεγοπούλου, η Ελευθεροτυπία δεν θα κατορθώσει να επιβιώσει πέραν του καλοκαιριού, ενώ κι άλλες εβδομαδιαίες εφημερίδες είναι πολύ πιθανό να κλείσουν.
Κρίσιμη είναι η κατάσταση στην ΙΜΑΚΟ, όπου ο Πέτρος Κωστόσπουλος είναι αντιμέτωπος με τους εργαζόμενους, προς τους οποίους απευθύνθηκε με την παρακάτω επιστολή:
Η ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ
«Θέλω να σας ευχαριστήσω θερμά για τη συμπεριφορά σας στις δύσκολες στιγμές που ζήσαμε τελευταία. Είχαμε πει ότι θα ανανεώσουμε το ραντεβού μας για να πούμε πως πάνε τα πράγματα. Δυστυχώς η αγορά δείχνει να καταρρέει και ο δικός μας κλάδος, των media, είναι από τους πιο χτυπημένους. Αυτό το πρώτο τρίμηνο του 2011 η τηλεόραση είναι σε διαφήμιση κάτω 65% από πέρσι που ήταν 45% κάτω από πρόπερσι. Τα περιοδικά είναι σε διαφήμιση 25% κάτω από πέρσι που ήταν 30-35% από πρόπερσι. Ακόμα και αυτά τα μειωμένα λεφτά τα εισπράττουμε εφτά μήνες ή και ένα χρόνο μετά απ’ όταν παίξουμε τη διαφήμιση. Οι κυκλοφορίες όλων των ομίλων είναι 30-40% κάτω από πρόπερσι και αυτά είναι και τα μόνα χρήματα που εισπράττουμε άμεσα, με το που θα μαζευτούν τα τεύχη. Αυτά τα δύο μεγέθη που είναι οι κύριες πηγές εσόδων συνθέτουν το πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε τον τελευταίο καιρό, αυτό του cash flow, που έχει ως αποτέλεσμα τις καθυστερήσεις των πληρωμών.
Μία εταιρία όταν βλέπει τις πηγές εσόδων της να πλήττονται το μόνο πράγμα που μπορεί να κάνει είναι να παίξει άμυνα περικόπτοντας τα έξοδά της. Και ξέρετε ότι αυτό αρχίσαμε να το κάνουμε ακόμα και ένα χρόνο πριν την κρίση καταφέρνοντας να μειώσουμε μέχρι και 40% το κόστος. Αν δεν είχαμε αρχίσει να το κάνουμε αυτό έγκαιρα δεν θα είχαμε επιβιώσει. Ξέρω ότι αυτό το 40% μείωσης του κόστους δεν είναι μόνο νούμερα σε χαρτί. Είναι υπέρβαση και κόπος από ανθρώπους που το βλέπουν αυτό εδώ όχι μόνο σαν δουλειά αλλά σαν σπίτι τους. Και γι’ αυτό σας ευχαριστώ.
Με τη ραγδαία πτώση της αγοράς και αυτού του τριμήνου περάσαμε σε νέες, αιματηρές, πια, περικοπές που αφορούν σε προμηθευτές, χαρτιά, εκτυπώσεις, φωτογραφικές παραγωγές, κ.λπ. Όπως μπορούν να σας πουν άνθρωποι που εργάζεστε μαζί τους και ξέρω ότι εκτιμάτε, είναι πια τα τελευταία που μπορούν να γίνουν. Θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι ό,τι μπορούσε να γίνει σε αυτό το επίπεδο έχει πια γίνει. Δεν έχει άλλο.